POTENZIALITÀ' E VALORE AGGIUNTO DEL SIX SIGMA E DEI METODI INDUSTRIALI NELLA GOVERNANCE CLINICA DELLA SANITÀ

Gabriele Arcidiacono; Ilaria Catalano; Antonio De Belvis; Alberto Fiore; Marco Geddes Da Filicaia; Daniel T. Jones; Marco Lupo; Marco Marchetti; Walter Ricciardi; Lorenzo Terranova

POTENZIALITÀ' E VALORE AGGIUNTO DEL SIX SIGMA E DEI METODI INDUSTRIALI NELLA GOVERNANCE CLINICA DELLA SANITÀ

Gabriele Arcidiacono, Ilaria Catalano, Antonio De Belvis, Alberto Fiore, Marco Geddes Da Filicaia, Daniel T. Jones, Marco Lupo, Marco Marchetti, Walter Ricciardi, Lorenzo Terranova

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Abstract

[Ita:]"COME E' POSSIBILE CHE L'INDUSTRIA AUTOMOBILISTICA CREI UN PRODOTTO SENZA DIFETTI, SENZA MAI QUALCOSA DI PIÙ' NE' QUALCOSA DI MENO, E CHE SIA SEMPRE COSI', PER MIGLIAIA DI VOLTE AL GIORNO, TUTTI I GIORNI DELL'ANNO? E' PROPRIO IL CONTRARIO DI QUELLO CHE SUCCEDE NEGLI OSPEDALI".

Titolo tradotto del contributo	[Autom. eng. transl.] POTENTIALITY AND ADDED VALUE OF SIX SIGMA AND INDUSTRIAL METHODS IN CLINICAL HEALTH GOVERNANCE
Lingua originale	Italian
Titolo della pubblicazione ospite	Lean six sigma in sanità. Nuovi strumenti per il Governo Clinico
Pagine	21-40
Numero di pagine	20
Stato di pubblicazione	Pubblicato - 2012

Keywords

CLINICO
MICROSISTEMA

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TY - CHAP

T1 - POTENZIALITÀ' E VALORE AGGIUNTO DEL SIX SIGMA E DEI METODI INDUSTRIALI NELLA GOVERNANCE CLINICA DELLA SANITÀ

AU - Arcidiacono, Gabriele

AU - Catalano, Ilaria

AU - De Belvis, Antonio

AU - Fiore, Alberto

AU - Geddes Da Filicaia, Marco

AU - Jones, Daniel T.

AU - Lupo, Marco

AU - Marchetti, Marco

AU - Ricciardi, Walter

AU - Terranova, Lorenzo

PY - 2012

Y1 - 2012

N2 - [Ita:]"COME E' POSSIBILE CHE L'INDUSTRIA AUTOMOBILISTICA CREI UN PRODOTTO SENZA DIFETTI, SENZA MAI QUALCOSA DI PIÙ' NE' QUALCOSA DI MENO, E CHE SIA SEMPRE COSI', PER MIGLIAIA DI VOLTE AL GIORNO, TUTTI I GIORNI DELL'ANNO? E' PROPRIO IL CONTRARIO DI QUELLO CHE SUCCEDE NEGLI OSPEDALI".

AB - [Ita:]"COME E' POSSIBILE CHE L'INDUSTRIA AUTOMOBILISTICA CREI UN PRODOTTO SENZA DIFETTI, SENZA MAI QUALCOSA DI PIÙ' NE' QUALCOSA DI MENO, E CHE SIA SEMPRE COSI', PER MIGLIAIA DI VOLTE AL GIORNO, TUTTI I GIORNI DELL'ANNO? E' PROPRIO IL CONTRARIO DI QUELLO CHE SUCCEDE NEGLI OSPEDALI".

KW - CLINICO

KW - MICROSISTEMA

KW - CLINICO

KW - MICROSISTEMA

UR - http://hdl.handle.net/10807/51696

M3 - Chapter

SN - 978-88-490-0424-3

SP - 21

EP - 40

BT - Lean six sigma in sanità. Nuovi strumenti per il Governo Clinico

ER -

POTENZIALITÀ' E VALORE AGGIUNTO DEL SIX SIGMA E DEI METODI INDUSTRIALI NELLA GOVERNANCE CLINICA DELLA SANITÀ

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