Population mobile dans les grandes entreprises : compétences acquises et couts humains

Laura Gherardi, Philippe Pierre

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Abstract

[Fr:]Dans les trois grandes entreprises que nous avons pu étudier, force est de constater qu’il n’existe pas un mais des types de cadres et dirigeants mobiles, différents en leurs conditions d’exercice professionnels comme de leurs ressources. Il n’existe pas une seule mobilité géographique renvoyant à un seul de type de compétences et de ressources acquises, ni une manière égale pour tout le monde de la vivre. Envisager la mobilité en termes de configuration «spatio-temporelles » nous a permis de retrouver des liens entre l’activité des sujets, les directions des déplacements et les exigences de l’entreprise10. Cela nous a aussi permis de comprendre les articulations de coûts que les différentes formes de mobilité que nous avons ébauchées font peser sur les sujets.
Titolo tradotto del contributo[Autom. eng. transl.] Mobile population in large companies: acquired skills and human costs
Lingua originaleFrench
pagine (da-a)191-207
Numero di pagine17
RivistaREVUE EUROPÉENNE DES MIGRATIONS INTERNATIONALES
Volume2008
Stato di pubblicazionePubblicato - 2008

Keywords

  • configurations spatio-temporelles
  • identité
  • management
  • rispatialisation

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