Population mobile dans les grandes entreprises : compétences acquises et couts humains

[Fr:]Dans les trois grandes entreprises que nous avons pu étudier, force est de constater qu’il n’existe pas un mais des types de cadres et dirigeants mobiles, différents en leurs conditions d’exercice professionnels comme de leurs ressources. Il n’existe pas une seule mobilité géographique renvoyant à un seul de type de compétences et de ressources acquises, ni une manière égale pour tout le monde de la vivre. Envisager la mobilité en termes de configuration «spatio-temporelles » nous a permis de retrouver des liens entre l’activité des sujets, les directions des déplacements et les exigences de l’entreprise10. Cela nous a aussi permis de comprendre les articulations de coûts que les différentes formes de mobilité que nous avons ébauchées font peser sur les sujets.