L’impatto della trasformazione digitale nella co-creazione di valore nel contesto B2B

[Ita:]La trasformazione digitale (TD) ha suscitato negli anni crescente attenzione da parte degli studiosi, in quanto rappresenta una forza esterna che ha un impatto sia sulle imprese che sulla società grazie all’utilizzo e diffusione delle nuove tecnologie (Matt et al., 2023; Majchrzak et al., 2016). Questo studio si propone di indagare come la trasformazione digitale influisca sulla co-creazione di valore nel contesto B2B. Considerando il ritmo crescente dell'evoluzione tecnologica, le ricerche che analizzano le intersezioni tra TD e marketing si stanno espandendo: il marketing è una delle funzioni principali che deve adattarsi necessariamente alla TD per proteggere ed incrementare la competitività delle imprese (Caliskan et al., 2021). L’evoluzione tecnologica impatta su aspetti diversi, come ad esempio sulle interazioni e sulle relazioni tra gli attori, sui confini delle imprese che diventano più flessibili e permeabili (Corsaro e Anzivino, 2021; Moravcikova e Kliestikova, 2017; Ramaswamy e Ozcan, 2018), sulle competenze e sulla creazione di valore (Corsaro e D'Amico, 2022). Nonostante vi sia un crescente interesse sul tema, pochi studi hanno analizzato quali siano gli aspetti che facilitano e ostacolano il processo di TD nel contesto B2B (Matt et al., 2023; Vial, 2021). La letteratura sottolinea la necessità di ulteriori ricerche utili a fornire ai manager degli insight su come affrontare eventi esterni dirompenti (es. TD) (Guercini et al., 2024). Secondo Hofacker et al. (2020) è necessario concentrarsi maggiormente sul ruolo dirompente della TD nella co-creazione di valore B2B. Per rispondere alla domanda di ricerca di questo studio, è stato adottato un metodo qualitativo con un approccio abduttivo (Dubois e Gadde, 2006), utile a sviluppare nuove teorie basate su un impianto teorico, analisi empirica sul campo e studio di casi aziendali. Tra settembre 2021 e giugno 2024 sono state condotte un totale di 35 interviste a manager e consulenti di aziende italiane B2B. Ogni intervista è durata in media un'ora ed è stata registrata, trascritta e analizzata dai due ricercatori attraverso un processo di codifica (Neuman, 1997). I dati sono stati triangolati da diverse fonti, oltre alle interviste semi-strutturate abbiamo raccolto dati dai siti web ufficiali delle aziende, da dati d'archivio e documenti aziendali (Dubé e Paré, 2003; Eisenhardt, 1989; Miles e Huberman, 1984). I risultati emersi dall’analisi empirica e dalla attività di coding permettono di identificare un framework concettuale che evidenzia tre fattori principali che sono impattati dal processo di trasformazione digitale: attività, risorse e attori. I risultati della ricerca sono in linea con il modello ARA, che fornisce un approccio utile per analizzare le varie dimensioni del valore in un ambiente business: gli attori formano relazioni che trascendono i confini organizzativi, le risorse sono interconnesse e le attività sono collegate al di là dei confini dell'impresa (Anderson et al., 1994), proposto dall’IMP Group. Relativamente ad ognuna delle tre aree, in accordo con Vial (2021), abbiamo evidenziato i principali facilitatori e inibitori introdotti dalla TD che influenzano la co- creazione di valore nel contesto B2B. Nel dettaglio, diverse attività aziendali sono interessate dalla TD: attività di marketing automation, formazione professionale e cambiamento culturale. In merito alle risorse, diverse risorse emergono come molto sensibili alla TD: dati, competenze umane e tecnologie. Infine, considerando i principali attori coinvolti nel processo di TD avviato da un'azienda, il nostro studio identifica tre tipi principali: nuovi attori, attori attuali e consumatori. Questa ricerca ha l’obiettivo di indagare come gli attori aziendali possono co-creare valore sotto l'influenza della TD. L'originalità dello studio risiede nell'identificazione di tre aree di interesse che vengono