L'enchevêtrement des modes d'organisations dans la dynamique des entreprises

[Ita:]Nella teoria organizzativa, la maggior parte dei lavori tenta di determinare la supremazia di una forma pura di organizzazione rispetto ad un'altra, confrontando le virtù del mercato, della rete e della gerarchia. Questo articolo intende spostare questo dibattito teorico, in favore di una concezione polimorfa dell'organizzazione, combinando costantemente diversi modelli di coordinamento e gestione percepiti in modo alternativo e incompatibile nella letteratura. L'argomentazione si basa sull'idea che nessuna azienda può corrispondere a un tipo organizzativo ideale, a causa dei processi di cambiamento e gestione, durante i quali intrappolare più logiche di azioni e diverse modalità di coordinamento e controllo. Un case study mira a supportare questa idea di intreccio organizzativo, considerata come inevitabile in una prospettiva dinamica. [Fr:]En théorie des organisations, la plupart des travaux s'efforcent de déterminer la suprématie d'une forme pure d'organisation par rapport à une autre, en comparant les vertus du marché, du réseau et de la hiérarchie. Cet article vise à déplacer ce débat théorique, en faveur d'une conception polymorphe de l'organisation, combinant en permanence différents modèles de coordination et de pilotage perçus de façon alternative et incompatible dans la littérature. L'argument repose sur l'idée qu'aucune entreprise ne peut correspondre à un idéal type organisationnel, en raison des processus de changement et de pilotage, durant lesquels s'enchevêtrent de multiples logiques d'actions et différents modes de coordination et de contrôle. Une étude de cas vise à étayer cette idée de l'enchevêtrement organisationnel, jugé inéluctable dans une perspective dynamique