Abstract
With a 41-society sample of 9990 managers and professionals, we used\r\nhierarchical linear modeling to investigate the impact of both macro-level and\r\nmicro-level predictors on subordinate influence ethics. While we found that\r\nboth macro-level and micro-level predictors contributed to the model\r\ndefinition, we also found global agreement for a subordinate influence ethics\r\nhierarchy. Thus our findings provide evidence that developing a global model\r\nof subordinate ethics is possible, and should be based upon multiple criteria\r\nand multilevel variables.
| Lingua originale | Inglese |
|---|---|
| pagine (da-a) | 1-24 |
| Numero di pagine | 24 |
| Rivista | Journal of International Business Studies |
| Volume | 2009 |
| Numero di pubblicazione | Marzo |
| DOI | |
| Stato di pubblicazione | Pubblicato - 2009 |
All Science Journal Classification (ASJC) codes
- Business e Management Internazionale
- Business, Management e Contabilità Generali
- Economia ed Econometria
- Strategia e Management
- Gestione della Tecnologia e dell’Innovazione
Keywords
- CSR
- Corporate Social Responsibility
- cross-cultural management
- influence strategies
- responsabilità sociale d'impresa
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