Abstract
[Fr:]Decent Living Enterprise est une entreprise familiale basée
en Afrique de l’Est qui existe depuis les années soixante.
À ses débuts, la mission de l’entreprise se résumait à assurer
les moyens de subsistance de la famille. D’année en année,
le patrimoine de la famille ainsi que les transactions de
Decent Living Entreprise se consolidaient et s’affermissaient.
La présente étude de cas estime que l’intégration de la jeune
génération dans les affaires de l’entreprise familiale a une
double dimension : interne et externe. La dimension interne est
composée de l’environnement (milieu) familial ainsi que des
valeurs et traditions transmises de génération en génération.
Au fur et à mesure que les proches parents prennent part aux
traditions de l’entreprise, ils commencent à se percevoir en tant
que membres à part égale, ce qui crée un environnement marqué
par un sentiment d’appartenance, de confiance réciproque et
de sens de loyauté. Cette dimension interne permet d’éviter la
possibilité d’avoir des niveaux d’engagement et de motivation
inadéquats, en raison de l’absence d’un environnement stimulant et inspirant. En effet, toute motivation ou engagement
inadéquats sont susceptibles d’affecter le désir éprouvé par les
proches parents de contribuer au développement de l’entreprise.
Mais, une entreprise familiale ne peut survivre en dépit
des traditions et des valeurs de la famille. Les idées d’affaires
innovatrices sont cruciales. Peter Kimeu, le PDG de Decent
Living Entreprise, croit que les parcours professionnels et
les profils de formation des proches parents peuvent générer
des idées novatrices. C’est bien cette diversité qui constitue la
dimension externe. Cette étude de cas démontre que l’alliance
des profils divers des proches parents ainsi que les compétences,
les savoir-faire et les connaissances qu’ils détiennent améliorent
leur capacité à collaborer plus étroitement et, de ce fait, favorisent
la création d’un environnement de travail efficient et productif.
Ces deux dimensions, externe et interne, entraînant des
résultats positifs ou négatifs, dépendent largement de la façon
dont elles sont gérées. Bien gérées, elles contribuent à un
processus de prise de décision efficace et, par conséquent,
contribuent à la croissance de l’entreprise. Mal gérées, elles
appauvrissent le processus de prise de décision et mettent la
survie même de l’entreprise en péril.
Titolo tradotto del contributo | [Autom. eng. transl.] Decent Living au Kenya |
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Lingua originale | French |
Titolo della pubblicazione ospite | Entreprises familiales en Afrique : 9 études de cas du Maroc à l'Afrique du Sud |
Pagine | 71-86 |
Numero di pagine | 16 |
Stato di pubblicazione | Pubblicato - 2020 |
Keywords
- Africa
- Business
- Decent living