Decent Living au Kenya

Andrea Carlo Maria Sottini*, Giacomo Ciambotti, Alisa Sydow

*Autore corrispondente per questo lavoro

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Abstract

[Fr:]Decent Living Enterprise est une entreprise familiale basée en Afrique de l’Est qui existe depuis les années soixante. À ses débuts, la mission de l’entreprise se résumait à assurer les moyens de subsistance de la famille. D’année en année, le patrimoine de la famille ainsi que les transactions de Decent Living Entreprise se consolidaient et s’affermissaient. La présente étude de cas estime que l’intégration de la jeune génération dans les affaires de l’entreprise familiale a une double dimension : interne et externe. La dimension interne est composée de l’environnement (milieu) familial ainsi que des valeurs et traditions transmises de génération en génération. Au fur et à mesure que les proches parents prennent part aux traditions de l’entreprise, ils commencent à se percevoir en tant que membres à part égale, ce qui crée un environnement marqué par un sentiment d’appartenance, de confiance réciproque et de sens de loyauté. Cette dimension interne permet d’éviter la possibilité d’avoir des niveaux d’engagement et de motivation inadéquats, en raison de l’absence d’un environnement stimulant et inspirant. En effet, toute motivation ou engagement inadéquats sont susceptibles d’affecter le désir éprouvé par les proches parents de contribuer au développement de l’entreprise. Mais, une entreprise familiale ne peut survivre en dépit des traditions et des valeurs de la famille. Les idées d’affaires innovatrices sont cruciales. Peter Kimeu, le PDG de Decent Living Entreprise, croit que les parcours professionnels et les profils de formation des proches parents peuvent générer des idées novatrices. C’est bien cette diversité qui constitue la dimension externe. Cette étude de cas démontre que l’alliance des profils divers des proches parents ainsi que les compétences, les savoir-faire et les connaissances qu’ils détiennent améliorent leur capacité à collaborer plus étroitement et, de ce fait, favorisent la création d’un environnement de travail efficient et productif. Ces deux dimensions, externe et interne, entraînant des résultats positifs ou négatifs, dépendent largement de la façon dont elles sont gérées. Bien gérées, elles contribuent à un processus de prise de décision efficace et, par conséquent, contribuent à la croissance de l’entreprise. Mal gérées, elles appauvrissent le processus de prise de décision et mettent la survie même de l’entreprise en péril.
Titolo tradotto del contributo[Autom. eng. transl.] Decent Living au Kenya
Lingua originaleFrench
Titolo della pubblicazione ospiteEntreprises familiales en Afrique : 9 études de cas du Maroc à l'Afrique du Sud
Pagine71-86
Numero di pagine16
Stato di pubblicazionePubblicato - 2020

Keywords

  • Africa
  • Business
  • Decent living

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