Come una guida relazionale. Riflessioni metodologiche sul ruolo manageriale in tutela minorile

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Abstract

[Ita:]All’interno dei Servizi di tutela minorile, i coordinatori e i responsabili di Servizio svolgono una funzione cruciale per il buon funzionamento dell’organizzazione. Il loro lavoro, inquadrabile in una figura di middle-management, non gode ancora della giusta considerazione in termini di formazione e di ricerca, nonostante la complessità che lo caratterizza. Esistono inoltre eterogeneità e discrezionalità notevoli circa le competenze e i compiti che attengono a questo ruolo. Dopo una breve descrizione delle sfide che interessano il lavoro di responsabili e di coordinatori in questo ambito d’intervento, l’articolo presenta alcune idee chiave a sostegno dell’esercizio di questo ruolo. Idee e riflessioni che discendono dal metodo del Relational Social Work e in particolare dal concetto di guida relazionale. Combinando la conoscenza del metodo e l’esperienza operativa maturata nel ruolo di coordinatrice, l’autrice intende offrire una declinazione delle funzioni di guida relazionale a livello di middle-management. L’auspicio è che tale declinazione e le riflessioni che seguono possano sostenere il lavoro di coloro che devono guidare équipe di professionisti in tutela minorile dando concretezza alla mission insita nel loro ruolo: aiutare gli operatori sociali affinché possano aiutare le famiglie in situazione di difficoltà.
Titolo tradotto del contributo[Autom. eng. transl.] As a relationship guide. Methodological reflections on the managerial role in child protection
Lingua originaleItalian
pagine (da-a)7-19
Numero di pagine13
RivistaLAVORO SOCIALE
Stato di pubblicazionePubblicato - 2019

Keywords

  • Coordinatori
  • Tutela minori

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