Amministrazione Finanza e Controllo: costo o valore ? La trasformazione della Funzione AFC nelle imprese italiane

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Abstract

[Ita:]Al fine di verificare lo stato dell’evoluzione della Funzione Amministrazione Finanza e Controllo e del ruolo del CFO e stata condotta la presente ricerca. A giustificazione dello studio in oggetto ci sono almeno due motivi: il primo, rilevare le marcate differenze di contesto ambientale e aziendale rispetto a quanto documentato da IBM nella periodica CFO Global Survey cosi come da altri studi accademici, e il secondo, la mancanza di contemporaneità in Italia di ricerche sul tema. Attraverso l’analisi di nove casi di aziende Italiane di grandi dimensioni si è voluto documentare in che modo la funzione AFC e il CFO si sono ritagliati un ruolo nei processi di creazione di valore, facendo leva sulle funzioni tipiche della funzione: la creazione di regole e di un linguaggio comune, il supporto ai processi decisionali e la compliance indipendente. Dall’analisi dei casi emergono anche i driver evolutivi della funzione: la finance efficiency (ovvero la capacità di raccogliere e fornire informazioni in modo efficiente) e il business insight (ovvero la capacità di leggere il business e supportare lo sviluppo delle strategie). I ruoli, che le diverse funzioni AFC e i diversi CFO si sono ritagliati, risultano differenziati tra loro, ma dai risultati della ricerca è intuibile che molto la funzione AFC e il CFO possono fare per accompagnare le aziende in un continuo percorso di crescita economica.
Titolo tradotto del contributo[Autom. eng. transl.] Finance and Control Administration: cost or value? The transformation of the AFC function in Italian companies
Lingua originaleItalian
EditoreEgea
Numero di pagine150
ISBN (stampa)978-88-238-4400-1
Stato di pubblicazionePubblicato - 2013

Serie di pubblicazioni

NomeBiblioteca di Economia Aziendale

Keywords

  • Evoluzione dell'Amministrazione Finanza e Controllo
  • Funzione Amministrativa Controllo e Finanza
  • Ruolo CFO

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