Le pratiche di diversità e inclusione servono “davvero”? Il ruolo della direzione HR tra sostenibilità e significato del lavoro

Barbara Imperatori

Le pratiche di diversità e inclusione servono “davvero”? Il ruolo della direzione HR tra sostenibilità e significato del lavoro

Translated title of the contribution: [Autom. eng. transl.] Do diversity and inclusion practices “really” serve? The role of HR management between sustainability and the meaning of work

Barbara Imperatori^*

^*Corresponding author

Research output: Chapter in Book/Report/Conference proceeding › Chapter

Abstract

[Autom. eng. transl.] “Licence, booklet and insurance. Concilia?” So says Gigi Proietti in the role of the unforgettable Mandrake. In the film, the unfortunate victim, who ends up in the clutches of the fraudulent policeman, reconciles, or pays the fine. To reconcile means to peacefully settle a dispute between two parties by means of an agreement. In the managerial context, conciliation practices aim to find an agreement between private life and working life, between family and work. However, life, family and work are inextricably linked, even intertwined; it would be nice to be able to think of a world in which it is no longer necessary to reconcile our naturally multiple identities of workers, mothers, fathers, children... But is it "really" possible?

Translated title of the contribution	[Autom. eng. transl.] Do diversity and inclusion practices “really” serve? The role of HR management between sustainability and the meaning of work
Original language	Italian
Title of host publication	La conciliazione famiglia-lavoro come leva per la Diversity Equity & Inclusion
Pages	57-67
Number of pages	11
Volume	2003/11
Publication status	Published - 2023

Publication series

Name	QUADERNI FMV

Keywords

e-HRM, Labour Transformation

Cite this

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T1 - Le pratiche di diversità e inclusione servono “davvero”? Il ruolo della direzione HR tra sostenibilità e significato del lavoro

AU - Imperatori, Barbara

PY - 2023

Y1 - 2023

N2 - [Ita:]«Patente, libretto e assicurazione. Concilia?» Così recita Gigi Proietti nei panni dell’indimenticabile Mandrake. Nel film, il malcapitato, finito nelle grinfie del vigile truffaldino, concilia, ovvero paga la multa. Conciliare significa comporre pacificamente una lite tra due parti mediante un accordo. Nel contesto manageriale, le pratiche di conciliazione si prefiggono di trovare un accordo tra vita privata e vita lavorativa, tra famiglia e lavoro. Vita, famiglia e lavoro sono però indissolubilmente legati, persino attorcigliati; sarebbe bello poter pensare a un mondo in cui non sia più necessario conciliare le nostre identità naturalmente multiple di lavoratori/trici, madri, padri, figli/e… Ma è “davvero” possibile?

AB - [Ita:]«Patente, libretto e assicurazione. Concilia?» Così recita Gigi Proietti nei panni dell’indimenticabile Mandrake. Nel film, il malcapitato, finito nelle grinfie del vigile truffaldino, concilia, ovvero paga la multa. Conciliare significa comporre pacificamente una lite tra due parti mediante un accordo. Nel contesto manageriale, le pratiche di conciliazione si prefiggono di trovare un accordo tra vita privata e vita lavorativa, tra famiglia e lavoro. Vita, famiglia e lavoro sono però indissolubilmente legati, persino attorcigliati; sarebbe bello poter pensare a un mondo in cui non sia più necessario conciliare le nostre identità naturalmente multiple di lavoratori/trici, madri, padri, figli/e… Ma è “davvero” possibile?

KW - e-HRM, Labour Transformation

UR - http://hdl.handle.net/10807/241174

M3 - Chapter

SN - 978-88-946816-2-8

VL - 2003/11

T3 - QUADERNI FMV

SP - 57

EP - 67

BT - La conciliazione famiglia-lavoro come leva per la Diversity Equity & Inclusion

ER -

Le pratiche di diversità e inclusione servono “davvero”? Il ruolo della direzione HR tra sostenibilità e significato del lavoro

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